CADIVI BẾ GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ SAU 2 THÁNG HỌC TẬP, KHẲNG ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ BỀN VỮNG

Buổi lễ diễn ra trong bối cảnh CADIVI vừa ghi nhận một dấu ấn quan trọng khi vừa được vinh danh “Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2025”, lọt Top 20 toàn ngành và Top 5 Ngành Sản Xuất — Công Nghiệp Chế Biến, Chế Tạo vào ngày 19/11/2025. Danh hiệu này là minh chứng cho định hướng lấy con người làm trung tâm, cũng như nỗ lực tạo dựng môi trường làm việc tích cực, hiệu quả và gắn kết trong suốt những năm qua.

CADIVI tổ chức lễ bảo vệ đề tài và bế giảng chương trình kiến tạo đội ngũ 2025, đánh dấu kết thúc giai đoạn 1.

Đào tạo thiết thực – học để hành động

Chương trình “Kiến tạo đội ngũ” được triển khai theo định hướng CADIVI khởi động từ cuối tháng 9/2025: Chủ Động Thích Ứng – Dẫn Dắt Tương Lai. Trong suốt khóa học, các học viên tham gia bốn chuyên đề trọng điểm:

• Tư duy lãnh đạo thời kỳ chuyển đổi
• Đổi mới sáng tạo & dẫn dắt sự thay đổi
• Quản lý hiệu quả công việc
• Gắn kết đội ngũ

Ngay từ lễ khai giảng, ông Lê Bá Thọ – Chủ tịch HĐQT CADIVI khẳng định cam kết đồng hành của lãnh đạo Công ty trong việc đầu tư cho con người. Theo ông, đội ngũ quản lý mạnh là “nền móng của sự phát triển bền vững”, và CADIVI sẽ tạo mọi điều kiện để các quản lý phát huy năng lực, đóng góp thiết thực cho hệ thống.

Chương trình “Kiến tạo đội ngũ” được triển khai từ cuối tháng 9/2025.

Chương trình có sự tham gia trực tiếp của các chuyên gia đào tạo và cố vấn bên ngoài, mang đến góc nhìn thực tiễn từ nhiều lĩnh vực quản trị hiện đại. Chính yếu tố này giúp quá trình học không “đóng khung” trong môi trường nội bộ, mà tiếp cận các phương pháp quản lý tiến bộ trên thị trường, tạo nền tảng để đội ngũ quản lý CADIVI mở rộng tư duy và nâng chuẩn hành vi lãnh đạo.

Chương trình có sự tham gia trực tiếp của các chuyên gia đào tạo và cố vấn bên ngoài.

Điểm nhấn của chương trình là tính ứng dụng trực tiếp. Người học mang “bài toán thật” từ thực tế sản xuất – kinh doanh vào lớp: tối ưu quy trình, cải thiện hiệu suất, giải quyết xung đột vận hành, phát huy tinh thần đổi mới trong đội nhóm. Các phiên thảo luận xuyên suốt giúp quản lý chuyển từ tư duy “điều hành công việc” sang “dẫn dắt con người” – từ xử lý vấn đề sang kiến tạo giải pháp.

Bảo vệ đề tài: tư duy chiến lược và giải pháp triển khai

Tại phần bảo vệ cuối khóa, bốn nhóm học viên trình bày các đề tài xoay quanh những vấn đề cốt lõi của CADIVI. Mỗi đề tài đều cho thấy sự đầu tư nghiêm túc, tư duy chiến lược và các phương án triển khai cụ thể. Những giải pháp này là kết quả của quá trình rèn luyện kỹ năng phân tích, phối hợp liên phòng ban và đặt lợi ích doanh nghiệp làm trọng tâm.

Các nhóm trình bày đề tài với sự đầu tư nghiêm túc, tư duy chiến lược và các phương án triển khai cụ thể.

Sự kiện bế giảng còn nổi bật với phiên “Đối thoại mở” giữa Chủ Tịch HĐQT Lê Bá Thọ và Tổng Giám Đốc Hồ Quang Nhân cùng toàn thể học viên. Lãnh đạo cấp cao chia sẻ về bức tranh phát triển CADIVI giai đoạn 2026–2030, kỳ vọng dành cho đội ngũ quản lý tuyến giữa, cùng tinh thần nhất quán: phát triển nguồn lực nội bộ để hình thành đội ngũ đủ năng lực dẫn dắt tương lai.

Lãnh đạo cấp cao chia sẻ về bức tranh phát triển CADIVI giai đoạn 2026–2030

Tăng cường gắn kết – khơi mở nội lực

Một giá trị quan trọng của chương trình là khả năng kết nối giữa các khối: sản xuất – kinh doanh – hỗ trợ. Việc đặt câu hỏi đúng, lắng nghe và trao quyền giúp quản lý hiểu rõ vai trò của từng bộ phận, qua đó nâng cao hiệu quả phối hợp và tinh thần đồng đội.

Một giá trị quan trọng của chương trình là khả năng kết nối giữa các khối.

Sự thay đổi thể hiện ở hành vi cụ thể: lãnh đạo các đơn vị chủ động tiếp cận đội nhóm, trao đổi trực tiếp thay vì chỉ giao việc; khuyến khích nhân viên đề xuất giải pháp; coi sai sót là cơ hội học hỏi thay vì áp lực kiểm soát. Tư duy “học để làm” trở thành động lực thúc đẩy đổi mới.

Từ dấu mốc đào tạo đến chiến lược nhân sự dài hạn

Hoàn thành giai đoạn 1, CADIVI đã thiết lập nền tảng cho đội ngũ quản lý với năng lực tư duy hệ thống, tinh thần thích ứng và trách nhiệm dẫn dắt. Trong năm 2026, chương trình sẽ bước vào giai đoạn 2, tập trung vào lãnh đạo chiến lược, quản trị thay đổi và phát triển đội ngũ.

Trong năm 2026, chương trình sẽ bước vào giai đoạn 2, tập trung vào lãnh đạo chiến lược, quản trị thay đổi và phát triển đội ngũ.

Giải thưởng “Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2025” là minh chứng thuyết phục cho hiệu quả của chiến lược này. CADIVI không chỉ đầu tư vào năng lực chuyên môn, mà còn xây dựng môi trường nơi con người được lắng nghe, ghi nhận và có cơ hội thăng tiến minh bạch. Tỷ lệ thăng tiến nội bộ cao trong nhiều năm qua cho thấy doanh nghiệp ưu tiên phát triển nhân tài từ bên trong, tạo sự ổn định và bền vững cho tổ chức.

Kiến tạo đội ngũ không phải một khóa đào tạo đơn lẻ. Đây là cam kết dài hạn của CADIVI đối với nguồn nhân lực – để mỗi quản lý là hạt nhân lan tỏa đổi mới, mỗi đội nhóm là mạch dẫn năng lượng và toàn bộ tổ chức cùng hướng đến một mục tiêu chung: phát triển bền vững, vươn tầm và chinh phục những tầm cao mới trong tương lai.