CADIVI BẾ GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ SAU 2 THÁNG HỌC TẬP, KHẲNG ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ BỀN VỮNG

Buổi lễ diễn ra trong bối cảnh CADIVI vừa ghi nhận một dấu ấn quan trọng khi vừa được vinh danh “Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2025”, lọt Top 20 toàn ngành và Top 5 Ngành Sản Xuất — Công Nghiệp Chế Biến, Chế Tạo vào ngày 19/11/2025. Danh hiệu này là minh chứng cho định hướng lấy con người làm trung tâm, cũng như nỗ lực tạo dựng môi trường làm việc tích cực, hiệu quả và gắn kết trong suốt những năm qua.

CADIVI tổ chức lễ bảo vệ đề tài và bế giảng chương trình kiến tạo đội ngũ 2025, đánh dấu kết thúc giai đoạn 1.

Đào tạo thiết thực – học để hành động

Chương trình “Kiến tạo đội ngũ” được triển khai theo định hướng CADIVI khởi động từ cuối tháng 9/2025: Chủ Động Thích Ứng – Dẫn Dắt Tương Lai. Trong suốt khóa học, các học viên tham gia bốn chuyên đề trọng điểm:

• Tư duy lãnh đạo thời kỳ chuyển đổi
• Đổi mới sáng tạo & dẫn dắt sự thay đổi
• Quản lý hiệu quả công việc
• Gắn kết đội ngũ

Ngay từ lễ khai giảng, ông Lê Bá Thọ – Chủ tịch HĐQT CADIVI khẳng định cam kết đồng hành của lãnh đạo Công ty trong việc đầu tư cho con người. Theo ông, đội ngũ quản lý mạnh là “nền móng của sự phát triển bền vững”, và CADIVI sẽ tạo mọi điều kiện để các quản lý phát huy năng lực, đóng góp thiết thực cho hệ thống.

Chương trình “Kiến tạo đội ngũ” được triển khai từ cuối tháng 9/2025.

Chương trình có sự tham gia trực tiếp của các chuyên gia đào tạo và cố vấn bên ngoài, mang đến góc nhìn thực tiễn từ nhiều lĩnh vực quản trị hiện đại. Chính yếu tố này giúp quá trình học không “đóng khung” trong môi trường nội bộ, mà tiếp cận các phương pháp quản lý tiến bộ trên thị trường, tạo nền tảng để đội ngũ quản lý CADIVI mở rộng tư duy và nâng chuẩn hành vi lãnh đạo.

Chương trình có sự tham gia trực tiếp của các chuyên gia đào tạo và cố vấn bên ngoài.

Điểm nhấn của chương trình là tính ứng dụng trực tiếp. Người học mang “bài toán thật” từ thực tế sản xuất – kinh doanh vào lớp: tối ưu quy trình, cải thiện hiệu suất, giải quyết xung đột vận hành, phát huy tinh thần đổi mới trong đội nhóm. Các phiên thảo luận xuyên suốt giúp quản lý chuyển từ tư duy “điều hành công việc” sang “dẫn dắt con người” – từ xử lý vấn đề sang kiến tạo giải pháp.

Bảo vệ đề tài: tư duy chiến lược và giải pháp triển khai

Tại phần bảo vệ cuối khóa, bốn nhóm học viên trình bày các đề tài xoay quanh những vấn đề cốt lõi của CADIVI. Mỗi đề tài đều cho thấy sự đầu tư nghiêm túc, tư duy chiến lược và các phương án triển khai cụ thể. Những giải pháp này là kết quả của quá trình rèn luyện kỹ năng phân tích, phối hợp liên phòng ban và đặt lợi ích doanh nghiệp làm trọng tâm.